当前位置:首页 > NO.403个人简历 编号:403 简历更新:2018-06-15 浏览 24
NO.403(男,50岁)
学历:本科 经验:10年以上 所在地:台州
求职意向
期望职位:首席执行官CEO/总裁/总经理
期望行业:人事/行政/高级管理
待遇要求:10000及以上 RMB
工作地区:台州内
到职时间:3周以内
求职状态:其他
职位性质:全职
教育经历
1988年05月 - 1991年05月
道路工程
北京交通大学
担任职位:道路工程
专业描述:道路工程
其他信息
工作经验
其他描述:宁波市某建材制造有限公司(2015年9月-现在 ) 担任总经理职务,工作内容: 主持集团公司日常工作,兼下属子公司总经理。 入职之初,从安全生产工作入手,建立工作机构、健全安全生产责任制、建立完善安全台账;然后构建了比较完备的包括劳动用工、奖惩制度、重大责任事件追究、考勤制度、工资支付办法、薪酬计取考核办法、三项指标考核办法、年终奖评选考核办法、费用报销等制度体系;并与供应商周旋洽谈,大幅度地降低了原材料采购价格,优化人力资源配置,根据董事长的测算,本人到任后,节省了5%成本即500多万的成本支出,受到董事长的充分肯定,仅仅半个月就批准转正。 在三个月之内,分别对生产、车队、机修、行政、人事、原材料等进行了治理整顿,裁减富余人员达到15%以上,取得了明显成效。本人亲自起草了劳动用工、员工奖惩、车队管理、重大责任事件追究、驾驶员薪酬计取考核管理、考勤管理、工资支付等十多个制度;起草下达57个通知,下一个通知完成一件事;起草近20个会议纪要,工作实绩和文字质量受到公司上下和董事长的高度肯定,称赞为确实是找对了人,要是早几年找到我就好了。如此高的评价确实很少。被评为县优秀先进工作者。 由于在子公司取得的业绩突出,受公司董事长的鼎力推荐,经集团公司董事长批准,2016年2月开始,担任集团公司总经理特别助理(总经理为董事长的儿子名义担任,实际履行总经理职责,主持集团公司日常工作)、行政副总经理,仍然兼任下属公司总经理,目前对集团公司内部组织架构进行了大胆的改革调整,依法解除了两名违规员工的劳动关系,改变了过去该公司一直采用提前一个月告知、支付经济补偿金的方式,节省人力资源的费用,教育了广大员工,这两名员工投诉到劳动部门后得到维持。起草出台了十几个、近十万字的规章制度,履行两家公司的总经理职责,受到两家董事长的高度肯定。 工作思路清晰,责任心和执行力组织,行政沟通协调能力突出,身体健康。 2016年7月6日参加北航项目洽谈和哈工大机器人集团商务洽谈,由于现场撰写的会议纪要质量高,受到教授、专家们的一致认可。 某电动汽车有限公司(2013.12至2015年7月) 公司性质:民营企业 公司规模120人 职位名称:某电动汽车有限公司(120人)行政副总兼另一家位于安徽的电动汽车有限公司(50人)行政副总,同时担任集团总裁办负责人(主持工作) 工作地点:浙江金华 工作职责:负责综合协调、行政、人事、后勤、安全管理、法律事务、费用控制、重要文稿起草等工作。总经理外出期间临时主持日常工作。 工作业绩: 1、安全管理 入职以后,从当时管理比较薄弱的安全生产入手,建立安全生产机构、主持召开安全生产会议,健全安全生产责任制,建立完善安全生产台账、加强安全生产监督检查,确保了安全生产形势的稳定,任职期间未发生一起安全生产事故。 2、处理复杂问题能力 入职之初,就着手处理了几起棘手的集团主要领导交办、也是能否通过试用期的关键问题。一是公司奔驰商务车变速箱(已过保修期)处理的问题。在许多人员多次沟通无果的情况下,经过反复沟通谈判,奔赴杭州,与奔驰杭州总部进行艰难的谈判,使问题得到顺利解决,价值十多万的变速箱得到免费更换,受到集团领导的充分肯定;二是一个厂房施工工程承包款的发票问题。在二级法院已经有定论的情况下,与两级法院的法官和对方当事人进行多次的沟通,经过艰难的谈判,最终对方当事人出具了发票,切实维护了本公司的合法权益,挽回经济损失5000多元;尽管数额不大,但这两件棘手事件的处理,给领导留下了深刻的印象;三是处理了公司4号厂房诉讼的问题,查阅相关材料,撰写答辩材料,没有聘请律师,本人代表公司出庭应诉据理力争,最后取得胜诉,法院驳回对方要求本公司支付劳务费的诉讼请求,在对方上诉时,本人再次代表公司取得胜诉,法院驳回对方的上诉,依法维护了公司的权益,为公司节约了几万元的律师费用。 3、沟通协调能力 充分发挥本人行政管理与协调能力强的特点, 针对当时公司总经理助理没有进行指纹考勤的情况,分别找公司副总、总经理助理人员沟通谈话,要求他们以身作则,带头进行指纹考勤,上述人员在本人的说服下按照规定了指纹考勤。同时十分注重团队协作意识的培养,对骨干成员进行经常性地沟通,加强彼此了解,受到普遍的尊重。经常性地与公司副总、各部门负责人进行面对面地沟通谈话,促进彼此了解,有效地落实了公司的工作意图。对于中层以上包括副总级别的干部的人事调整,由本人代表公司负责沟通谈话,保证集团的意图顺利实现。 4、文字功底 利用本人文字功底比较扎实和对公文标准的准确把握,以及长期从事文字撰写积淀的优势,负责公司重要管理文书的起草和规章制度的编制,独立起草和修订完善了《劳动纪律管理制度》、《考勤管理制度》、《关于人事管理的若干规定》等多项的制度,以及公司2015年新春祝辞和董事长参加政协会议的致辞和诉讼、劳动仲裁案件的答辩材料等,文字质量受到集团总部领导和公司上下的充分肯定。文字功底受到工作过所有单位的一致好评。 5、劳动关系处理能力 充分发挥本人对劳动政策法律比较熟悉的实际,通过查阅资料,撰写答辩材料,出庭应诉,妥善处理了多起劳动争议案件,使公司依照制度进行的处理从法律层面上得到维护。2014年下年,根据集团总部关于注销安徽中新电动汽车有限公司的实际情况,根据领导指派,本人负责人员遣散工作,利用本人行政管理经验丰富,熟悉劳动法律法规的优势,圆满完成遣散任务。2015年5月,由于集团经营策略调整,需要遣散90名员工,董事长把这项艰巨的任务交由本人完成,本人撰写了遣散方案,采用依法处理与说服沟通相结合的原则,通过过细的思想工作,分步骤、有计划地与员工进行面对面的沟通,目前遣散工作基本完成,整个公司比较平稳,节省大量的遣散费用。 6、法律事务处理能力 在前销售经理侵吞公司货款时,受集团领导指派,本人独立搜集相关证据,撰写报案材料,奔赴安徽与当地公安机关沟通,采取妥善措施为公司挽回损失7.5万元,当对方亲属2014年11月初把7.5万元的货款打到公司的帐户时,受到集团上下的高度肯定。 7、会议组织能力 负责集团重要会议的组织主持和会议纪要的起草工作。 行政管理能力强、统筹能力突出,是现公司对本人的评价。 2014年6月参加聚成股份义乌分公司的《企业巅峰绩效落地辅导班》学习,取得结业证书。 某建材制造有限公司(2011年03月—2013.05) 公司性质:民营企业 公司规模:50-200人 职位名称:主持日常工作的常务副总经理 工作地点:浙江台州 工作业绩: 2011年3月份加入该公司,由于总经理为集团总裁兼任,且集团总部与本公司不在同一城市,当时未设常务副总经理,集团任命本人担任行政副总经理职务并主持公司全面工作。,仅仅过了一个多月的时间,由于业绩和管理水平比较突出,被提拔为常务副总经理职务,并较大幅度地提高了薪酬,全面主持公司的日常工作,对公司的经营活动等一切事项全面负责。 入职伊始,在深入调查研究的基础上,本人从制度建设入手,主持制定了公司的规章制度,先后制定了行政管理规定、生产管理规定、业务管理规定、车队管理规定、员工违规处分规定、员工奖励规定等一系列的制度,出台办公室、财务部等多个部门的工作规则,构建了完备的规章制度的体系。并在内部管理、生产管理以及其它方面进行了有益的探索, 在管理过程中,顶住重重的压力,果断调整了个别中层管理岗位,对员工违规行为及时发现、及时处理。对上级不合理、不恰当的工作指令能够坚持原则,确保公司的正常工作秩序。建立健全集体决策机制,依靠团队的力量,做到重大问题互相沟通,以保证决策的落实。 在公司由于集团房地产开发资金挤占的情况下,为了确保公司的正常运行,动员核心团队筹集部分资金,以帮助解决公司临时周转资金的不足问题。 在以本人为首的团队的努力下,完成生产量达到了历史新高,同时销售形势也创下新高。 受到了集团董事长“佩服、认可、满意”批示的评价,是一个不可多得的高级管理人才。 由于本人及整个团队的努力,本公司2011年、2012被评为“市优秀外来投资企业”和“工业实力企业”称号。 某集团(2010年03月--2011年03月) 公司性质:民营企业 公司规模:500-1000人 职位名称:副总、集团高管兼综合办主任 工作地点:浙江台州 工作业绩: 受集团董事长的邀请,下海参加房地产开发及管理工作。2010年3月至7月底,担任房产公司副总职务,分管工程与物业及内部管理。 自2010年7月底开始,担任集团杭州总部综合办主任职务,负责杭州总部的筹备和办事制度的建立,保证杭州总部的正常运作。 主要业绩如下 : 25万平方米大型住宅小区的质量维修、业主纠纷的协调处理和安排,负责理顺房地产公司与物业公司的关系,清理空置房的物业管理费,降低质量维修的价格,治理质量维修中存在的各种问题; 2010年3月至7月底,10万平方米房产开发项目的前期工作的主管以及各类关系的协调处理; 2010年8月,10万平方米房产开发项目的工作安排和计划编制;2010年5月,某房产公司规章制度制定; 2010年8月,某集团网站改版方案的编制; 2010年8月,某集团杭州总部庆典方案独立编制; 2010年9月,某集团杭州总部办事制度编制; 2010年10月,某集团下属子公司工作规程编制和某公司三年发展规划编制2010-2013; 2010年10月,某集团公文处理办法的拟定; 2010年3月至2011年3月,某集团网站主笔,撰写了四十多篇稿件,对宣传本集团公司的形象起到了积极作用。 某事业单位(1991年07月--2010年03月) 公司性质:事业单位 公司规模:50-200人 职位名称:高级管理人员 工作地点:台州市 工作业绩:自1991年9月份参加工作之后,先后担任公路与桥梁工程的技术员、助理工程师、工程师专业技术职务,从事过艰苦的野外勘测及内业设计,也独立从事过公路工程现场管理,担任过业主代表,从事过公路的养护管理、规划编制等工作,工作水平和能力几乎得到所有共事过的同事的充分肯定。 此外受领导的委托和指派,担任领导的重要文稿的起草等文字服务工作和宣传报道工作。特别是领导能力和文字功底得到领导的充分肯定。后转为管理岗位,领导和管理能力得到充分的发挥。
自我评价
多岗位的锻炼,多个高管岗位经历,特别是2011年担任常务副总独立负责整个企业运作的经历,加上刻苦好学,工作经验比较丰富,工作作风硬朗、扎实,责任心、事业心强,具有极强的执行力和行政沟通协调能力。 组织管理能力突出,工作思路清晰,思维开拓、活跃。行政管理、工作统筹能力突出,文字功底扎实,对企业
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